Le coaching : libérer les potentiels

Le coaching est un outil puissant de mobilisation des individus et des équipes : il se décline en 2 services distincts. Au-delà du conseil, c’est un processus de clarification du problème ou du projet, puis de recherche de solutions qui vous conviennent.

Le coaching de manager

Pour qui ?

  • Les dirigeants d’entreprises, cadres en responsabilité managériale
  • Les indépendants, en situation de transition ou de définition d’un projet entrepreneurial.

Stéphane est missionné en qualité de maître d’œuvre d’un chantier pour la construction d’un centre commercial. Le résultat était conditionné à l’implication forte et durable d’acteurs très divers. Une série d’entretiens de coaching lui ont permis de mieux communiquer et d’assurer le succès de la mission.

Comment cela se passe ?

Les séances de 90 minutes permettent au coaché de réfléchir à haute voix, de manière structurée, à la façon de poser sa problématique et aux solutions qu’il peut élaborer, en s’appuyant sur des outils d’analyse que je lui propose. La dernière séance est consacrée à une évaluation du coaching, qui autorise le client à formuler un plan d’action.

Le coaching d’organisation

Pour qui ?

  • les équipes d’entreprises, les services administratifs et toute structure travaillant autour d’un objectif commun
  • les réseaux professionnels en recherche d’opérationnalité

Une petite entreprise du Bergeracois est confrontée à une évolution du marché impliquant de nouvelles méthodes de travail. La validation d’un diagnostic commun et la formalisation d’une vision stratégique ont permis l’adaptation de l’ensemble de l’équipe aux contraintes de l’environnement.

Comment cela se passe ?

Développé sur plusieurs séances de travail par journées ou ½ journées, le processus est structuré en 3 étapes : un diagnostic d’organisation interactif, l’élaboration d’une vision stratégique partagée, l’accompagnement du changement par le déploiement d’un plan d’action.

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